每年的這個時候，都住宿評價網是我想出去旅遊的時候
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【吳慧珍】
全球軟性飲料龍頭可口可樂日前宣布，現任執行長肯特（Muhtar Kent）將於2017年5月卸任，由總裁兼營運長昆西（James Quincey）接棒。這位英國出生的準CEO學的是半導體設計，卻卸下工程師身分在可口可樂效命長達20年，如今爬升到管理層頂端的他，必須卯足全力替這家飲料巨頭打造有效的成長策略。
昆西1996年加入可口可樂，職涯大部分時間負責美國本土網路訂飯店交易成功以外業務，2013年獲任命為歐洲區總裁，2015年8月更連跳2級，晉升總裁兼營運長，成了僅次於執行長肯特的公司第2號人物。
今年5月，可口可樂撤換亞洲與非洲業務負責人，由公司資深老兵和昆西的親密戰友接替，此番人事更迭是昆西下指導棋。他當時曾言道:「公司多了雙全新的視野是好事，務求穩定也是好事，重要的是在兩者間取得平?。」
自從登上公司第2號人物寶座後，昆西就致力於削減成本，面對傳統汽水飲料愈來愈不受消費者青睞，他也亟思應對之策。昆西在12月9日的電話會議透露接下執行長棒子的展望，他表示會完成可口可樂剝離大部分裝瓶資產的計畫，但關於營運跳脫飲料業務朝多元化發展，他則輕描淡寫不願多談。
不過昆西還是提到，在產品線多樣化方面「我們會加快腳步」，除芬達、雪碧、可口可樂等核心汽水產品之外再添生力軍。他將自己的管理風格比擬成滑雪，身體前傾積極衝刺準沒錯，「你滑雪時若向後仰，就會變得很不對勁。」
昆西於部落格貼文指出，可口可樂行銷全球的飲品有200多種重新配方，同時擴充低卡和零卡飲料的選擇性，以迎合日益風行的減糖潮流。
他強調，可口可樂不能畏於冒險，「肯特執行長領導下成形的轉型計畫我們受用無窮，現在我們要做的是加速進階到下一層次。總之，就是要大膽、要果敢。」
事業平步青雲的昆西，雖在可口可樂歷練多項管理職，行事始終保持低調，領導作風與現任執行長肯特大相逕庭，後者以苛求細節及事必躬親出了名。昆西的同事都說，他是很好的傾聽者、冷靜沉著的主管。
可口可樂行銷長德昆托（Marcos de Quinto）指出: 「他（昆西）會將很多元素結合在一起，擅長執行，對行銷很有概念。」
昆西成長於英國工業大城伯明罕，在利物浦大學主修電子工程，父親是生化學家。根據可口可樂官網資料，昆西發現「有人比我還會設計半導體，我真正的專長是在商業」之後，他到顧問公司貝恩（Bain &Co.）當起顧問。
昆西當了幾年顧問後，進入總部在亞特蘭大的可口可樂，起先他的角色是支援拉美業務，2000年初他被拔擢主管阿根廷市場，但迎接他的是阿國經濟衰退、貨幣貶值、主權違約等燙手問題。於是昆西決定改用成本較便宜又可回收的玻璃瓶，並將包裝容量縮小，讓手頭緊的消費者還是買得起可樂，成功取得市占。
2005到2008年，昆西成了墨西哥業務負責人，他從死對頭百事可樂手中搶回市占，還談成當地一家果汁生產商的收購案。
（中央社記者盧太城台東縣4日電）台東成功鎮「新港瑰寶」、88歲文史工作者王河盛，台東美學館將他從「老癡呆變活字典」的故事出書，記錄文史工作的甘苦談。
文化部國立台東生活美學館首度為地方文史工作者出版個人專集，「新港瑰寶－王河盛的文史歲月」今天在成功故事館舉辦新書發表會，王河盛細說一生從事文史工作的甘苦談，展現人人身上都是一個時代的精彩生命故事。
編者、同時也是台東知名的文史工作者趙川明表示，從事鄉土文史研究是非常辛苦而寂寞的工作，研究成果即使為學者重視、引用，文史工作者也常享受不到應有的光芒。
文史工作者常不被認為是文學家或歷史學者，政府機構甚少為文史工者出版個人專集，王河盛的專集出版，在台東是首例，不僅是對文史工作者的肯定與鼓勵，更可推廣地方文史，讓更多人了解地方事。
王河盛自6歲隨家人自基隆移居台東新港，自1935年起，便開始與台東成功這塊土地結下了不解之緣。自1944年至1994年，在長達半世紀、跨越日本治理及國民政府來台兩個時代的公職生刷卡訂飯店優惠涯中，累積了豐富的基層公務經驗。
戰後在重建阿美族族譜戶籍資料的過程中，具備日語能力並熟悉地方民情的王河盛，不僅在探訪時建立起與當地阿美族人的深厚情誼，也開啟他對地方文史書寫傳承的關懷熱情，日後成功鎮「阿美通」的名稱便因緣於此。
憑著對家鄉的熱愛、對人文的關懷，他花4年時間，在民國93年初完成一套六部的「成功鎮志」，當時他75歲，被譽為「老癡呆變活字典」。
美學館表示，王河盛本身就是一個時代故事，也正用他生命說故事與寫故事，美學館希望透過「文史歲月」的出版，用王河盛的經歷與著述，激起更多人心中一同來續寫東台灣歷史的熱情。1051204
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